In den ersten 15 Jahren meines Berufslebens durfte ich hautnahe an zahlreichen Innovationsvorhaben mitwirken und dabei Stück für Stück die komplette Kette der Wertschöpfung kennenlernen, mitgestalten und verantworten. 

Im Laufe der Zeit habe ich dadurch so ziemlich jede Position und Perspektive eingenommen, die es in Projektorganisationen zu ergründen gibt:

1) Wechselseitiges Auftragsverhältnis

Vom Entwicklungsdienstleister (Altran GmbH & Co. KG) zum OEM (Dr. Ing. h. c. F. Porsche AG)

2) Steigende Verantwortung

Vom Teammitglied über die erste Arbeitspaket-Verantwortung bis zur Projekt- und Fachteam-Leitung

3) Zunehmender Produkt-Reifegrad

Von der Vorentwicklung über die Serien- und Weitentwicklung bis zum Betrieb

4) Vielseitige Unternehmensblickwinkel

Vom Entwicklungsressort über die Geschäftsfeld-Strategie bis zum Vertrieb von Produkten

5) Variantenreiche Produkte

Von der Entwicklung von verteilten Fahrzeug-Funktionen bis hin zum Aufbau von digitalen Geschäftsmodellen

6) Unterschiedliche Management-Ansätze

Vom "klassischen" Projektmanagement hin zur agilen Produktentwicklung

Unter dem Dach der Führungs-Manufaktur, und angereichert mit Kompetenzen aus weiteren Fortbildungen (bspw. zum TÜV-geprüften systemischen Coach - Level Expert), wird aus diesem Erfahrungsschatz heute meine größte Stärke. 

Denn dadurch ist es mir möglich, praxisnahe Produkte (bspw. GROWFICIENT) für die Arbeit mit meinen Kunden zu entwickeln, mich schnell in deren Problemstellungen hineinzuversetzen und fundierte Lösungsvorschläge aus meinem Erfahrungsschatz in den Coaching- und Beratungsprozess einzubringen.